Год белорусской женщины!

Как -то во время командировки в ГО «Гомельмелиоводхоз» услышал суждение: хорошо, когда руководителю повезло на экономиста. Ведь всё нужно продумывать и просчитывать, принимать такие управленческие решения, которые бы обеспечивали эффективную работу предприятия. В качестве примера собеседники назвали ведущего экономиста ГП «Рогачёвское ПМС» Ж.Б.Грицок, проработавшую в этой должности более четверти века.
 «ЖВ» попросила её поделиться нюансами своей работы и достижениями коллектива.
-Жанна Борисовна, говорят, что Вы инженер-механик, трудились на Дальнем Востоке…
-Моя малая родина – город Рогачёв. Я училась в СШ №2, расположенной в памятнике архитектуры, бывшем Реальном училище, построенном в 1907 году. В школе меня особенно привлекали точные науки, поэтому и поступила в Могилёвский машиностроительный институт. В 1988 году меня после защиты диплома инженера-механика направили по распределению в Благовещенск на судостроительный завод. Там трудилась в проектном бюро, а после истечения срока отработки вернулась в родные края. Правда, время было нелёгкое: перестройка, развал Союза ССР. В Рогачёве работы по специальности не было. Отправилась в Могилёв, где на одном из предприятий предложили должность экономиста по снабжению.
А в 1999 году в нашем районе на базе неплатёжеспособной ПМК-41 и организации по орошению сельхозугодий было создано предприятие мелиоративных систем. Я пришла к его руководителю И.А.Федчуку в период формирования кадрового состава. Посмотрев мои документы, он сказал: «Оформляйтесь!».  С этого и началась моя работа в ПМС.
Работая в новой для себя сфере, понимала, что необходимо пополнять и актуализировать баланс специальных знаний в области экономики. С такими убеждениями и поступила на заочное отделение Гомельского филиала Международного института трудовых и социальных отношений. Хотя непросто было совмещать работу, учёбу и заботу о семье. У меня ведь подрастала доченька Кристина. Но ничего, справилась и защитила диплом с отличием.
-Много ли обязанностей у экономиста?
-В моём трудовом контракте прописано пятнадцать пунктов должностных обязанностей. Они включают в себя подготовку данных для составления планов производственной и финансовой деятельности, выполнение расчётов по материальным, трудовым и финансовым затратам для осуществления подрядных работ. Осуществление экономического анализа работы ПМС. Разработку мер обеспечения режима экономии, повышения рентабельности, производительности труда, снижения издержек производства.
Как видите, приходится работать с большим количеством информации. Только недостаточно просто подсчитать цифры -нужно уметь их анализировать. Что позволяет понять, почему получился, к примеру, результат не тот, на который рассчитывали, и как на это влиять. Если говорить о планировании, то крайне важно детально всё продумывать, не допустить просчётов. Особое внимание я уделяю поиску снижения различных издержек и вопросам стимулирования людей заработной платой.
-Вы проверяете наряды, устанавливаете расценки на работы…
-Да, на основании данных, предоставляемых начальниками участков о произведенных работах, составляются соответствующие акты. При этом тщательно проверяется объём выполненных работ, соответствуют ли они нормам времени, расхода топлива и строительных материалов. А также какая часовая тарифная ставка применена в отношении каждой технологической операции. 
-Бывают ли вопросы, которые требуют согласования с руководителем предприятия?
-Конечно. Например, при ремонте гидротехнического сооружения не обойтись без экскаваторных работ. Однако машинист не задействован на таких работах всю рабочую смену. Получается, что у него низкая производительность труда. И что он заработает? С этой проблемой я обратилась к директору В.В.Каралёву, вместе думали, как её решить. В итоге в Положение об оплате труда было внесено изменение. Теперь тарифная ставка на таких работах выше, чем, к примеру, на устройстве или подчистке каналов от заиления.
Пересмотрена тарифная ставка и на вывозке органики с ферм на поля. В этом случае берётся во внимание состояние дорог, время погрузки транспортных средств, расстояние перевозок и пр.  Мы же не бюджетная организация, а коммерческая. Работаем сами на себя, и чем больше сделаем, тем больше будет возможностей для обновления техники, повышения оплаты труда.
     -Думаю, Вы слышали, что Комитет госконтроля периодически вскрывает факты приписок объёмов мелиоративных работ…
-Такая фальсификация отчётности ведёт к незаконному получению бюджетных средств. Видимо, причина подобного явления в отсутствии надлежащего контроля содержания отчётной документации, которую начальники участков, мастера предоставляют в отделы экономики, бухгалтерии предприятий. 
У нас всеми работами на мелиоративных и строительных объектах руководит многоопытный главный инженер. Он не допустит, чтобы какой-то вид работ, предусмотренный проектной документацией, не был выполнен. Я также периодически выезжаю на мелиоративные объекты, анализирую выполнение норм выработки и расход горюче-смазочных материалов. 
-Объявляет ли ПМС тендерные конкурсы?
      -Наше предприятие закупает мелиоративную технику по двум направлениям. Во-первых, это реализация Указа Президента № 146, касающегося льготного приобретения техники, произведённой на территории Евразийского экономического союза, по договорам финансовой аренды. А во-во-вторых, за счёт собственных средств предприятия, через тендерные конкурсы самостоятельно выбираем поставщиков необходимых нам машин и автотранспортной техники. Тех же китайских экскаваторов и бульдозеров, а также автомобилей для перевозки рабочих бригад. При этом приоритет отдаём наиболее выгодным предложениям с учётом мощностных характеристик, цены и качества.                                                                                                                                                                                           
-Чем запомнился минувший год?
-Достижением хороших финансово-экономических показателей. Темп роста выручки от реализации работ, услуг к уровню 2024 г. составляет - 125%. Рентабельность продаж составила 11%. Почти на четверть возросла среднемесячная заработная плата и составила около 2000 руб.
Неплохо сработали по реконструкции мелиоративных систем. С опережением графика, досрочно были введены в эксплуатацию 135 га системы «Добрица» в ОАО «Тихиничи», участок Толочков и 192,6 га мелиоративной системы «Ржавка» ОАО «Свердловский» Жлобинского района.
-Похоже, Вас ждут награды…
-Меня и раньше отмечали. Я награждена Почётными грамотами ГО «Гомельмелиоводхоз», Рогачёвского райисполкома, Благодарностью райкома профсоюза работников АПК.